Читаю bash.im, одна очень жизненная история:
Joptvejler: ну чо как оно?
kizlodda: чо-чо… через плечо! 8 человек трахают с утра до вечера не прерываясь на обед. сроки горят, и всем надо одновременно
kizlodda: но не это самое страшное. щас мне по корпоративке пришло уведомление. мол мне на след неделе «нужно пройти обучение в учебном центре»
kizlodda: им видимо кажется что они недостаточно эффективно меня трахают. будут обучать камасутре, чтоб трахать лучше. твари
Все правильно, но обучение железно, вот на 100% (!) надо идти.
«Заболеть» в любой ситуации – ненормально советовать. Но какой-нибудь семинар или выездную командировку нужно инициировать, причем даже самому. Просто ситуация вечной запарки когда-нибудь, рано или поздно, но разрешится. Поэтому лучше спровоцировать разрешение самому, чтобы хоть как-то контролировать процесс. Семинар на день – идеальный вариант. Знание всегда выгоднее незнания: вас точно не обвинят в игнорировании интересов фирмы, руководство на практике увидит, что может произойти, если ключевого сотрудника все-таки не окажется ожидаемо на месте…
Собственно путей дальнейшего развития событий 3, точнее 2 с дополнительной развилкой:
- Не произойдет ничего существенного. Отлично. Значит нужно пересмотреть приоритеты решаемых задач и выкинуть то, из-за чего вечная запарка, но на самом деле, эти работы никак не влияют на рабочий цикл.
- Что-то критическое сломается и а) руководство сделает соответствующие выводы. Вы получите помощника, либо будут перераспределены обязанности, либо оптимизирован алгоритм работ.
- б) Вам долго будут говорить, как сильно вы неправы. Вам в приказном порядке запретят посещение подобных мероприятий. Вам скажут, что только вы виноваты в том, что не обеспечили должным образом безопасность цикла работ.
Тоже неплохой вариант – вас железно не уволят, можно или поговорить о серьезной прибавке к з/п, или начать неспешно подыскивать более адекватную компанию. Писано с натуры, проходил по всем 3 развилкам.